Щотижнева газета "33 канал" (м. Вінниця, Україна)

К примеру, не так давно в одной из местных газет было опубликовано интервью с генеральным директором ВЗТА Александром Заброцким. Виновником проблем, существующих на предприятии, А. Заброцкий назвал руководителя АОЗТ «Гидрокомплект» Павла Штутмана. (АОЗТ «Гидрокомплект» — компания, владеющая рядом машиностроительных заводов в Украине и России). Ознакомившись со статьей, миноритарный акционер ВЗТА и, помимо прочего, заслуженный работник промышленности П. Штутман обратился к нам с просьбой о предоставлении ему газетной площади. Справедливости ради мы решили предоставить возможность второй стороне изложить свое видение ситуации.

Недавно мои коллеги из Винницы позвонили и спросили, известно ли мне, что в одной из местных газет я стал «героем» публикации с громким названием: «Я порву этот завод». По их мнению (мнению людей, которые живут и работают в Виннице), ситуация на Винницком заводе тракторных агрегатов была представлена в статье с точностью до наоборот. Я, в общем-то, не рассчитывал, что моя персона может быть настолько интересна винницкой прессе, так как не находился в центре событий, соответственно, не думал о том, что местные журналисты станут расхваливать мои достоинства, но и такого поворота событий, понятно, не ожидал. Тем не менее, факт есть факт, и я попросил, чтобы мне экземпляр этой газеты выслали. Когда прочитал статью, честно говоря, поначалу только улыбнулся. Почему? Потому, что этот материал можно с успехом использовать в качестве иллюстрации к известным поговоркам: «свалить с больной головы на здоровую», или «бумага все выдержит». Всю неправдивую информацию отмечал маркером и пока дошел до конца статьи, неотмеченными остались только история завода, интервью председателя профкома и еще несколько незначительных фактов. Маркер был желтым, соответственно, к концу чтения статья приобрела тот же оттенок, и поначалу я просто шутил, что обо мне писали в желтой прессе. Но с другой стороны, любой нормальный человек, о котором написали что-либо подобное, не может этому радоваться. Мои друзья убедили меня в том, что я должен ответить на этот выпад, поскольку мое отношение к изложенному — это одно, а деловая репутация — совсем другое.

Решив написать, что думаю по поводу изложенной в статье информации, пришел к выводу, что напечатать это надо в винницкой прессе. И дело здесь вовсе не в личностях, а в том, что есть в этом городе такой известный завод, которому в этом году исполняется 125 лет – Винницкий завод тракторных агрегатов. На этом заводе работали и работают целые поколения людей, именно благодаря им завод строился и развивался. И сегодня полуторатысячный коллектив работников завода и их семьи свои надежды связывают с этим заводом.

Так случилось, что свою жизнь, в свое время, с ним связал и я. Когда в нашей стране шла повальная приватизация (хорошо это было или плохо, сейчас трудно сказать), потратил часть своих ресурсов на приобретение акций ВЗТА. Меня в то время нельзя было отнести к разряду крупных предпринимателей, и ресурсы мои были небезграничны, но я почему-то посчитал нужным вложить их в этот завод и приобрел 2,5% акций. Очевидно, одной из побудительных причин было то, что свою карьеру инженера начинал, как инженер – гидравлик, работал с гидравликой и планировал связывать свою жизнь именно с этим направлением. На собрании акционеров, которое состоялось после акционирования, меня включили в ревизионную комиссию. Я был искренне благодарен, что мне оказали такую честь, и по мере возможности пытался работать и приносить пользу заводу. Это было во время первой волны приватизации, и уж значительно раньше, чем акции приобрели московские акционеры и директор завода Александр Павлович Заброцкий. А теперь, что касается сути конфликта.

Наверное, читателям известно, что в данный момент у Александра Павловича возникли трения с законодательством Украины.

В этой ситуации есть одно стандартное действие, которое успешно применяется определенными личностями с давних времен: если вора почти поймали за руку, надо успеть вовремя перевести внимание в сторону, а еще лучше громко крикнуть: «Держи вора!» – и еще показать направление, в какую сторону он якобы побежал. Тогда есть шанс, что на тебя уже не подумают, а врага будут разыскивать там, куда указал «доброжелатель».

Очевидно, создать образ такого внешнего врага Александр Павлович решил именно в моем лице.

Моих друзей больше всего возмутило название статьи. Оно подавалось как прямая речь — как сказанные мной слова. Уже из одного названия неосведомленный читатель мог сделать обо мне как о личности, очень нелестный, а главное, неправильный вывод.

И уже тот факт, что под моим руководством в течение последних 3-х лет построено 2 совершенно новых завода, не имеет значения, тем более, что винницкому читателю об этом, естественно, ничего не известно. А мне нравится создавать, это то, от чего получаю удовольствие. На сегодняшний день руковожу компанией, которая, в свою очередь, владеет контрольными пакетами акций ряда машиностроительных предприятий. Я, конечно, благодарен Александру Павловичу за стремление приумножить наш капитал, но вынужден признать, что ни указанный им в статье «Пирамис», ни «Кировоградская промышленная компания» к числу активов фирмы и моих личных не принадлежат. К счастью, не числится за ней и упомянутого в статье 25-миллионного долга. Хотя, если учесть, что в нашу компанию входит шесть заводов, а общий оборот за прошлый год составил порядка 380 млн. грн. — выплатить такую сумму особого труда для нас не составило бы.

Могу предположить, что если бы автор статьи был телепатом, он вряд ли бы стал подавать мысли Александра Павловича как мои личные высказывания. А все потому, что и в мыслях ни разу не подумал о том, чтобы остановить процессы, которые были созданы людьми и в которые они вложили свою жизнь. В процессы, которые сегодня являются составляющей частью нашего общества. Более того, и дальше намерен создавать новые рабочие места. Работать над тем, чтобы в нашей украинской экономике становилось все больше заводов — работающих, растущих, экономически и социально устойчивых. Это направление, в котором я разбираюсь и которым мне действительно нравится заниматься.

Почему отрицательным героем ВЗТА Александр Павлович решил сделать именно меня — объяснить просто. Как уже было сказано, в свое время я состоял в ревизионной комиссии завода, и тогда же обнаружил ряд серьезных, на мой взгляд, нарушений. В частности, ряду коммерческих фирм продукция отпускалась с огромной скидкой в 35 %. В проведенных операциях не было никакой необходимости, и очевидным был вывод, что это есть существенное злоупотребление. Вот после этого я и стал у директора завода врагом №1. Заброцкий сделал все, чтобы меня исключили из ревизионной комиссии. В том числе, за это проголосовала и лизинговая компания «Украгромашинвест». Хотя, если верить Александру Павловичу, именно я представлял на акционерных собраниях ВЗТА ее интересы.

В действительности же события развивались с точностью до наоборот. Очевидно, у директора завода с этой фирмой были какие-то особые отношения, иначе, зачем ВЗТА за 3,5 млн. грн. выкупать свои же акции у этой уважаемой компании? Насколько мне известно, до момента покупки у завода было всего 12 млн. грн. оборотных средств, почти треть этой суммы Заброцкий потратил на приобретение 25% пакета акций. Возникает логичный вопрос: «А кому это было нужно (или выгодно)?».

Как экономист, могу с уверенностью утверждать, что никакой необходимости в покупке акций у завода не было, более того, именно этот, мягко говоря, ничем не обоснованный шаг, окончательно подорвал его финансовое состояние. Сколько бы автор порочащей меня статьи не рассказывал о нынешнем процветании ВЗТА, любой здравомыслящий человек в это не поверит, поскольку ни одно стабильное предприятие за год свои объемы производства на 7% не уменьшает, не сокращает необоснованно собственный капитал компании более чем на 3 млн. гривен. И уж конечно, сокращение работников не проводит. Но ведь не станет же Александр Павлович объяснять сотням сокращенных рабочих, что истинной причиной их увольнения, прежде всего, стало желание директора ВЗТА любыми средствами завладеть контрольным пакетом акций завода. Согласитесь, гораздо проще сосредоточить внимание несправедливо обиженных людей на человеке нездешнем, к тому же, и для самого Александра Павловича неудобном.

Но при этом руководитель завода почему-то не упоминает о том, что серьезный конфликт у него существует со всеми акционерами — харьковскими, кировоградскими, российскими и прочими, более того – с председателем наблюдательного совета Бутузовым В.В. Одним из этих, и к тому же далеко не крупных акционеров, являюсь и я. А ведь каждому понятно, что акционеры, вложившие свои средства в какое бы то ни было предприятие, не могут быть заинтересованы в его гибели.

И, тем не менее, на сегодняшний день на Винницком заводе тракторных агрегатов действительно происходит существенный корпоративный конфликт, серьезные противоречия между акционерами завода, хотя ни корпоративные, ни какие-либо другие конфликты никогда не способствовали развитию предприятия. Но этот конфликт, в моем понимании, разворачивается иначе, чем корпоративный раздел влияния между относительно равнозначными акционерами. Данный конфликт является не классическим, потому что, прежде всего здесь фигурирует директор завода, который распоряжается ресурсами компании, имеет право подписи, и которому акционеры доверили управление компанией и ее собственностью.

Хочу напомнить, не своей личной собственностью, потому что, на мой взгляд, завод не может принадлежать только акционерам, он принадлежит работникам завода, городу, стране. Акционеры — это только часть тех лиц, которые заинтересованы в развитии предприятия.

Задача акционеров — управлять экономикой предприятия, нанимать и контролировать менеджмент, в том числе и генерального директора, обеспечить, чтобы менеджмент работал во благо, а не во вред своему предприятию.

Не могу не упомянуть о решении акционерного собрания выплатить дивиденды за 2003 год. На мой взгляд, для ВЗТА это решение несвоевременное. Акционеры сами по себе — не нищие люди, а в данный момент цена этим дивидендам – сотни работников, которые вынуждены будут уйти за ворота завода, это остановка в развитии и, как следствие — потеря позиций на рынке.

Я прекрасно понимаю, что предприятие сейчас находится в очень неоднозначной экономической ситуации, и глубоко сочувствую людям, которых сейчас сокращают. К сожалению, все мои попытки хоть как-то помочь заводу господин Заброцкий почему-то отвергает. В частности, я предлагал Александру Павловичу разместить на предприятии заказ на изготовление 20 тысяч насосов и, заметьте, с предварительной оплатой. В натуральном измерении это составляет 4% объема производства ВЗТА. Особой необходимости в этом заказе у моего предприятия не было, но поскольку заводу была необходима помощь – посчитал, что ВЗТА это будет во благо. Мой заказ остался без внимания.

Кроме того, наше предприятие владеет контрольным пакетом акций ОАО «Червона зирка», и я неоднократно предлагал руководителю ВЗТА поставлять туда гидроцилиндры. «Червоной зирке» в течение года на комплектацию посевной техники необходимо 25 тыс. шт. гидроцилиндров, следовательно, ВЗТА смог бы увеличить объемы производства этого вида продукции более чем вполовину. К моему удивлению, и это предложение директор завода также оставил без внимания. Видимо из каких-то «политических» соображений? Ведь что удивительно, одним из главных козырей в объяснении проблем, которые возникли на заводе, у автора стали социал-демократические силы, несмотря на то, что главные проблемы на предприятии начались тогда, когда они уже ушли в оппозицию. Для весомости обвинения автор статьи, или сам А.П. Заброцкий, даже назначил меня секретарем Кировоградского обкома СДПУ(о), кем я никогда не был и о чем Александр Павлович знает. Очевидно, переводя проблему в плоскость политики и записавшись в борцы с функционерами СДПУ(о), кто-то хочет отвлечь внимание правоохранительных органов от выяснения некоторых тривиальных вопросов. Например: откуда у скромного директора предприятия средства, позволившие приобрести в собственность своей семьи 25% акций родного предприятия, да еще и небольшой остаток в виде 2 млн. грн., положенных на депозит у одного из винницких нотариусов?

Создавая образ внешнего врага, Александр Павлович большой акцент делает на конкуренции. При этом признанный во всем мире, а, главное, действительно эффективный движущий механизм развития экономики мой коллега по какой-то причине награждает нелицеприятными эпитетами. А впрочем, это понятно и действительно очень удобно: люди не получают зарплату — виноваты конкуренты, начинается падение производства — это происходит вследствие сложной конкурентной ситуации на рынке, говорят о злоупотреблениях руководителя – происки конкурентов, которые стремятся уничтожить завод.

Для меня вопрос конкуренции — это вообще вопрос философский. На мой взгляд, конкуренция — это то, что не дает стоять на месте, заставляет развиваться. Не «рвать», и не «стирать с лица земли», как утверждает Александр Павлович (он, судя по всему, именно так понимает конкуренцию), а честно соперничать друг с другом. Есть регион, есть отрасль и люди всегда должны выступать в интересах их объединяющих. Предприятия, находящиеся в одной отрасли, всегда ищут пути сближения, пути обмена. Я горжусь тем, что у меня сложились хорошие отношения с директорами различных машиностроительных предприятий, в той отрасли, в которой я реализую себя как инженер, экономист, руководитель. Именно эти моменты всегда объединяли людей. Вообще, человек видит в других, в первую очередь, те качества, которые превалируют в нем самом.

И, несмотря ни на что, я все же надеюсь, что та ситуация, которая сложилась на Винницком заводе тракторных агрегатов — явление временное. Уверен, что завод будет развиваться, обновлять производственные фонды, что работников будут не увольнять с завода, а, наоборот, принимать. Что те, кто сейчас работает на заводе, смогут спокойно растить детей и быть уверенными в том, что при желании они тоже смогут работать на Винницком заводе тракторных агрегатов. Думаю, что наступит такой момент, когда руководители завода повернутся лицом к коллективу, а директором ВЗТА будет человек достойный, авторитетный и достаточно компетентный. Как и когда это произойдет, я не знаю, но глубоко в это верю. В жизни всегда нужно надеяться на лучшее и строить свое будущее, отдавая этому свои силы и знания.

П. Штутман

21021, м. Вінниця, просп. Космонавтів, 23
Тел. +380 432 515-226, 43-57-88
E-mail: chanel33@vinnitsa.com

Середа, 20 квітня 2005 p.